كيف نعمل معك
أربع مراحل واضحة. لا غموض ولا مصطلحات فارغة.
التشخيص الأولي
نقضي يومين داخل شركتك. نراجع القوائم المالية، نتحدث مع الموظفين، ونفحص سلسلة العمليات من الطلب حتى التسليم. في نهاية هذه المرحلة نقدّم تقريراً من 8 إلى 12 صفحة يحدد نقاط الهدر والفرص الأعلى عائداً.
خارطة الحلول
نضع خطة عمل مرتبة حسب الأولوية. كل بند فيها يحمل تقديراً للتكلفة والعائد المتوقع والإطار الزمني. نناقشها معك قبل أي تنفيذ لنتأكد أنها واقعية ضمن ميزانيتك.
التنفيذ المشترك
لا نرسل التقرير ونختفي. فريقنا يعمل جنباً إلى جنب مع فريقك لمدة تتراوح بين 6 و16 أسبوعاً حسب حجم المشروع. نعقد اجتماعات أسبوعية لمتابعة التقدم وتعديل المسار عند الحاجة.
القياس والتسليم
نقيس النتائج مقابل المؤشرات التي اتفقنا عليها في البداية. نسلّمك وثائق العمليات المحدّثة، وأدوات المتابعة الداخلية، وجلسة تدريب لفريقك حتى تستمر النتائج بعد انتهاء عقدنا.
لماذا يختارنا أصحاب الشركات
بدأنا عام 2017 بمشروع واحد: إعادة هيكلة عمليات شركة لوجستية في دبي كانت تخسر 22% من أرباحها بسبب تكرار العمل اليدوي. خلال 10 أسابيع خفضنا الهدر إلى 6% وأتمتنا ثلاث عمليات أساسية.
منذ ذلك المشروع، توسّعنا لنشمل قطاعات التجزئة والضيافة والتقنية والرعاية الصحية. فريقنا يضم 9 استشاريين متخصصين، كل واحد منهم عمل سابقاً داخل القطاع الذي يستشير فيه.
لا نؤمن بالحلول الجاهزة. كل مشروع يبدأ بفهم السياق الخاص بشركتك: حجمها، مرحلة نموها، طبيعة سوقها، وتحدياتها الحقيقية.
خدماتنا
ست خدمات أساسية نقدّمها. كل واحدة منها مبنية على منهجية مجرّبة مع عشرات الشركات.
تطوير الاستراتيجية وخطط النمو
نبني معك خطة نمو لثلاث سنوات مبنية على تحليل السوق الفعلي وقدراتك الحالية. نحدد الأسواق الجديدة، ونقيّم جدوى التوسع، ونرسم خارطة طريق بمراحل واضحة. متوسط مدة هذا المشروع 8 أسابيع.
تحسين العمليات التشغيلية
نرسم خريطة عملياتك الحالية ونحدد نقاط الاختناق والتكرار. ثم نعيد تصميم سير العمل بما يقلّل الوقت والتكلفة. في أحد مشاريعنا خفضنا وقت معالجة الطلبات من 48 ساعة إلى 11 ساعة.
الاستشارات المالية وإدارة التكاليف
نراجع هيكل التكاليف ونحدد البنود القابلة للتخفيض دون المساس بالجودة. نساعدك في بناء نماذج مالية للتنبؤ بالتدفقات النقدية وتقييم قرارات الاستثمار.
إعادة هيكلة الفرق والموارد البشرية
نقيّم الهيكل التنظيمي ونقترح التعديلات اللازمة: دمج أقسام، إنشاء أدوار جديدة، أو إعادة توزيع المسؤوليات. نصمّم أيضاً أنظمة حوافز مرتبطة بالأداء الفعلي.
التحول الرقمي واختيار الأنظمة
نساعدك في اختيار الأنظمة المناسبة لحجم شركتك: من أنظمة ERP إلى أدوات إدارة المشاريع. لا نبيع برمجيات، لذلك توصياتنا محايدة تماماً.
تقييم الأداء ولوحات المتابعة
نبني لك لوحة متابعة (Dashboard) تعرض مؤشرات الأداء الرئيسية في الوقت الفعلي. نختار المؤشرات معك بناءً على أهدافك، لا بناءً على قوالب جاهزة.
نتائج من مشاريع حقيقية
أرقام من أربعة مشاريع أنجزناها خلال العامين الماضيين.
تخفيض 34% في تكاليف التشغيل
شركة تجزئة في أبوظبي، 120 موظفاً. أعدنا تصميم سلسلة التوريد وأتمتنا عملية الجرد. المشروع استغرق 14 أسبوعاً.
زيادة 58% في الإيرادات خلال 12 شهراً
شركة تقنية ناشئة في دبي. صمّمنا استراتيجية تسعير جديدة وأعدنا هيكلة فريق المبيعات. بدأت النتائج تظهر من الشهر الثالث.
من 48 ساعة إلى 11 ساعة لمعالجة الطلبات
شركة لوجستية، 85 موظفاً. حذفنا 4 خطوات مكررة من سير العمل وأدخلنا نظام إشعارات آلي. المشروع اكتمل في 9 أسابيع.
تقليص معدل دوران الموظفين من 28% إلى 11%
مجموعة فندقية في الشارقة. أعدنا تصميم نظام الحوافز وأنشأنا مسارات ترقية واضحة. قسنا النتيجة بعد 6 أشهر من التطبيق.
أسئلة شائعة
إجابات مباشرة على الأسئلة التي يطرحها معظم العملاء قبل البدء.
احجز جلسة تشخيص مجانية
أرسل لنا رسالة قصيرة تصف فيها التحدي الذي تواجهه. سنردّ خلال يوم عمل واحد لتحديد موعد الجلسة.
